ContohKalimat saran adalah "Seharusnya kamu memilih gambar yang lebih besar agar mudah dilihat" Contoh Kalimat kritik dan saran adalah "Gambar yang kamu pilih kecil, seharusnya pilih gambar yang lebih besar agar mudah dilihat". Demikianlah pembahasan makalah tentang Contoh Kritik dan Saran. Semoga bermanfaat . Inilahcontoh kalimat saran yang disertai dengan ciri, perbedaan dan penjelasan lengkapnya. Yuk, simak artikel lengkapnya berikut ini. Setelah sebelumnya kita sempat membahas mengenai contoh kalimat opini dan perintah, kini saatnya mengetahui lebih dalam mengenai kalimat saran.. Kalimat ini sering kita ucapkan ataupun tulis untuk memberikan masukan kepada orang lain demi maksud tertentu. Perhatianyang lebih bisa meningkatkan produktivitas, Kepuasan pelanggan dan penjualan." BANGUN HUBUNGAN YANG KUAT DAN TULUS! Saran dari hasil Riset Dale Carnegie Training: "Perhatikan karyawan-karyawan Anda, kenali hal apa yang penting bagi mereka dan cari tahu bagaimana hal itu mempengaruhi kinerja kerja mereka." cash. Inilah contoh saran untuk perusahaan dan hal lain yang berhubungan erat dengan contoh saran untuk perusahaan serta aspek K3 secara umum di Indonesia. …aspek pelayaan publik atau masyarakat sampai tingkat memadai dengan sasaran utama untuk normalisasi berjalan secara wajar. 8 Rekonstruksi Rekonstruksi adalah pembangunan kembali semua prasarana dan sarana, serta kelembagaan pada wiayah……memiliki izin kerja untuk bekerja di ketinggian. Lokasi yang aman untuk bekerja di ketinggian. Gunakan pelindung jatuh saat bekerja di ketinggian. Pastikan Anda menggunakan pelindung jatuh yang tepat dan peralatan……atau penyimpangan di luar tempat kerja, atau penolakan korban untuk mengajukan proposal atau permintaan bermoral seksual, untuk menjalankan operasi yang melanggar larangan perilaku atau etika, dll atau ilegal. Untuk dapat……dalamnya seperti pihak perusahaan atau wirausaha, pekerja, dan masyrakat secara keseluruhan. Berikut ini salah satu regulasi yang mutlak dimiliki oleh perusahaan yakni adanya ahli K3 di perusahaan tersebut. Ahli K3……suatu kondisi yang ditandai dengan perasaan lelah yang luar biasa, mengantuk, tidak adanya gairah untuk bekerja, menurunnya performa kerja, dan berkurangnya kekuatan atau ketahanan fisik tubuh untuk terus melanjutkan pekerjaan….…perusahaan, maka dapat dihasilkan secara elektronik. Oleh karena itu, instruksi kerja yang dapat menyimpan format untuk setiap proyek akan difasilitasi. Sebuah instruksi kerja perusahaan dapat berisi informasi berikut untuk evaluasi……bagi perusahaan dan berkurangnya kerugian di sutau perusahaan. Target Pelatihan Karena setiap karyawan dalam suatu organisasi bertanggung jawab untuk keselamatan mereka sendiri serta untuk keselamatan semua karyawan, pelatihan ini di…Demikianlah beberapa ulasan artikel tentang contoh saran untuk perusahaan yang dapat Anda jadikan referensi untuk mengetahui lebih jauh mengenai contoh saran untuk K3 lainnya yang bisa Anda pelajari adalah contoh komunikasi vertikal, contoh buku laporan harian satpam, prosedur K3 yang berlaku di industri, tugas 3 membaca teks anekdot dalam puisi, soal pilihan ganda tentang integrasi nasional, kata kata operator excavator, contoh amdal pabrik rokok, contoh soal negosiasi essay, soal dan jawaban integrasi nasional, tujuan amdal sebagai instrumen pengendalian dan sebagainya. Mendapatkan performa yang maksimal dari setiap karyawan sangat membantu kinerja perusahaan menjadi optimal. Namun untuk mencapai target itu, dibutuhkan strategi dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Strategi-strategi ini dibuat untuk membuat perusahaan berkembang, termasuk meningkatkan kinerja karyawan. Ada beberapa strategi yang bisa Anda lakukan agar kinerja perusahaan, termasuk kinerja karyawan Anda menjadi lebih baik. Apa saja yang bisa dilakukan? Simak penjelasannya sampai tuntas. Apa Itu Strategi Kinerja? Sebelum kita membahas strategi apa saja yang perlu diterapkan dalam meningkatkan kinerja perusahaan dan termasuk kinerja karyawan di dalamnya, Anda perlu memahami apa yang dimaksud dengan kinerja. Mengutip Moeheriono 2012 bahwa Kinerja atau performance merupakan sebuah penggambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi, dan misi organisasi yang dituangkan dalam suatu perencanaan strategis organisasi. Keberhasilan pencapaian kinerja perlu diukur karena pengukuran merupakan aspek kunci dari manajemen kinerja dan konsekuensi dari tidak adanya pengukuran adalah kesulitan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Oleh karena itu, sasaran strategis yang menjadi basis pengukuran kinerja perlu ditentukan ukurannya, berikut inisiatif strategisnya guna mewujudkan sasaran tersebut. Sasaran strategis beserta ukurannya kemudian digunakan untuk menetukan target yang akan dijadikan basis penilaian kinerja. Selain itu, penilaian kinerja juga dijadikan dasar untuk menentukan penghargaan yang akan diberikan kepada personel, tim atau unit organisasi. Baca juga Begini Cara Mengukur Kinerja Perusahaan dalam 3 Langkah Setidaknya ada lima strategi yang bisa Anda jalankan, mulai dari perubahan sistem, pelatihan hingga menggunakan teknologi digital. 1. Menggunakan Sistem Penilaian Kinerja dengan Bonus Setiap perusahaan wajib menggunakan sistem penilaian kinerja. Sayangnya walaupun sudah menggunakan sistem ini, ketika karyawan dapat mencapai target, malah tidak diberikan bonus atau reward apapun. Tentu saja itu adalah langkah yang keliru. Anda sebaiknya membuat sistem penilaian kinerja dengan bonus agar setiap karyawan dapat lebih termotivasi. Transparansi sistem penilaian ini juga harus jelas. Beritahukan kepada setiap karyawan apa saja yang perlu mereka lakukan untuk mendapatkan bonus. Dari cara ini, semua orang jadi tahu apa yang wajib mereka lakukan sehingga kinerja perusahaan menjadi optimal. Baca Juga Pentingnya Mengukur Performa Perusahaan Dengan Rutin 2. Memenuhi Setiap Hak Karyawan Hak-hak karyawan meliputi berbagai macam hal. Dimulai dari gaji yang tepat waktu, kenaikan gaji tiap tahun, Tunjangan Hari Raya THR, tunjangan kesehatan, tunjangan fasilitas, training, dan lainnya. Selain itu jangan sampai lupa untuk memberikan hak karyawan baru. Contohnya tunjangan BPJS Kesehatan hingga BPJS Ketenagakerjaan. Semua hak masing-masing karyawan harus diurus dengan baik agar mereka merasa dihargai bekerja di perusahaan Anda. Jangan sampai malah tidak diurus. Mereka menjadi tidak semangat dalam bekerja bahkan kinerjanya bisa menurun. Baca Juga Cara Mengelola Karyawan dengan Tepat 3. Jenjang Karier yang Jelas Karier yang terus menanjak menjadi salah satu target yang ingin dicapai setiap karyawan. Tentu saja mereka tidak ingin berada di posisi yang sama secara terus menerus. Jenjang karier di perusahaan Anda harus jelas agar mereka tahu apa yang harus dilakukan untuk naik jabatan. Ketika jenjang karier di perusahaan terkesan tidak jelas dan malah stagnan, jangan aneh jika ada karyawan yang kehilangan motivasi kerja hingga memutuskan untuk pindah ke kantor lain. Dengan jenjang karier yang jelas, motivasi kerja karyawan lebih tinggi untuk mencapai jabatan lebih tinggi lagi. Efek positifnya adalah kinerja perusahaan juga lebih baik. 4. Jalin Keakraban Melihat berbagai tipe kepribadian di dalam perusahaan, Anda harus bisa membangun jalinan keakraban di antara karyawan. Iklim dan suasana kerja menjadi lebih cocok dan nyaman karena semua orang saling akrab. Untuk menjalin keakraban, Anda bisa membuat beberapa acara, seperti gathering, outbound, hiking, hingga makan siang bersama. Dari acara-acara tersebut, maka para karyawan dapat saling berinteraksi dengan intens namun dengan suasana lebih santai. 5. Menggunakan Software untuk Melihat Performa Perusahaan Dari sekian banyak strategi meningkatkan kinerja perusahaan yang diberikan, Anda jangan lupa untuk memanfaatkan teknologi agar semakin optimal. Ada rekomendasi software untuk melihat performa perusahaan dengan lebih detail dan jelas dari AdIns. Kami memiliki ARS sebagai business intelligence software yang cocok untuk berbagai jenis bisnis, khususnya perusahaan dalam industri Multi-Finance. ARS memberikan indikator penilaian efektif dengan data-data yang lebih mudah dimengerti. Selain itu ditambah dengan kemampuan untuk memberikan analisa prediksi perusahaan untuk waktu mendatang sebagai salah satu sumber informasi dalam membuat strategi bisnis. Anda bisa mendapatkan ARS bersama AdIns. Hubungi AdIns untuk mendapatkan informasi dan demo produk sekarang juga! Skip to content Produk Zahir AccountingZahir ERPZahir HRZahir POSPOSXPOS RestoDagang & DistribusiRitelKontraktorJasaResto & Coffee ShopTravelManufakturNirlabaMinimarketAkuntansiBisnisKeuanganMarketingLainnya Tips & TrikMarketingEtos KerjaProfesi & KarirEkonomiEntrepreneurshipCoba Zahir, Gratis Feedback vs Saran Mana yang Lebih Efektif? Home » Feedback vs Saran Mana yang Lebih Efektif? Feedback vs Saran Mana yang Lebih Efektif? Feedback atau Saran, manakah yang lebih sering Anda tanyakan kepada pelanggan dan karyawan? Sekilas, kedua istilah tersebut memang tampak serupa. Namun, ternyata ada perbedaan yang cukup mendalam di antara keduanya. Sebuah riset yang dilakukan oleh Harvard Business School telah membuktikan bahwa meminta saran lebih efektif daripada meminta feedback. Mengapa meminta saran lebih efektif daripada feedback? Yuk, simak penjelasannya berikut ini! Pengertian Feedback dan SaranDaftar Isi1 Pengertian Feedback dan Saran2 Perbedaan Feedback dan 1. 2. Tujuan3 Alasan Kenapa Meminta Saran Lebih Efektif4 Tips Meminta Saran yang 1. Meminta saran yang bersifat 2. Memberikan sedikit 3. Bertanya pada orang yang tepat5 Related posts Feedback umpan balik adalah reaksi atau respons terhadap proses dan aktivitas tertentu. Feedback fokus terhadap apa yang saat ini Anda miliki dan memang sudah tersedia. Sedangkan saran adalah suatu pendapat yang ditawarkan sebagai panduan untuk bertindak, berperilaku, dan lain sebagainya. Saran lebih fokus terhadap apa yang perlu dilakukan ke depannya. Perbedaan Feedback dan Saran Feedback dan saran memang sekilas terlihat mirip. Bahkan tak sedikit yang masih menyamakan keduanya. Contoh pertanyaan yang biasa diajukan untuk meminta feedback dan saran adalah Feedback “Bagaimana penilaian Bapak/Ibu terhadap kualitas pelayanan kami saat ini?” Saran “Apa yang sebaiknya kami lakukan agar Bapak/Ibu lebih puas dengan pelayanan kami?” Berdasarkan pertanyaan di atas, dapat terlihat perbedaan feedback dan saran yang cukup mencolok, yaitu 1. Waktu Feedback memiliki unsur penilaian kinerja berdasarkan masa lalu dan saat ini. Sedangkan saran lebih mengarah pada hal-hal yang perlu dilakukan pada masa yang akan datang. 2. Tujuan Berdasarkan pertanyaan yang diajukan, terlihat perbedaan tujuannya. Feedback bertujuan untuk melakukan evaluasi atau penilaian, sedangkan saran bertujuan untuk merekomendasikan suatu tindakan. Alasan Kenapa Meminta Saran Lebih Efektif Harvard Bussiness School melakukan sebuah riset yang menunjukkan bahwa meminta saran terbukti lebih efektif daripada feedback. Penelitian ini melibatkan 200 orang peserta. Mereka diminta untuk memberikan masukan berupa feedback atau saran tentang surat lamaran pekerjaan pada posisi pengajar. Hasilnya menunjukkan bahwa orang-orang yang memberikan feedback cenderung berkomentar tidak jelas dan umumnya disertai dengan pujian. Sebaliknya, orang-orang yang memberikan saran memiliki pendapat yang jauh lebih kritis dan bisa ditindaklanjuti. Hasil akhir dari riset ini adalah sebanyak 34% responden memberikan ide untuk memperbaiki beberapa area dalam surat lamaran, dan 56% responden menyarankan bagaimana cara meningkatkan kualitas surat lamaran tersebut. Para peneliti menyimpulkan bahwa saran memiliki pendapat yang lebih kritis. Selain itu, orang yang diminta untuk memberikan saran juga akan berpikir secara strategis, sehingga menghasilkan opini yang realistis. Jadi, fokus untuk meminta saran jauh lebih baik daripada meminta feedback. Tips Meminta Saran yang Efektif Agar dapat memperoleh saran terbaik, Anda bisa mencoba beberapa tips berikut ini, antara lain 1. Meminta saran yang bersifat spesifik Agar hasil dari saran yang diberikan lebih terasa manfaatnya, Anda perlu menanyakan secara spesifik apa yang benar-benar Anda butuhkan. Misalnya saja, ketika Anda memerlukan saran dari karyawan untuk meningkatkan penjualan produk, alih-alih bertanya “Bagaimana pendapat kalian terhadap penjualan bulan ini?” Lebih baik Anda mengatakan, “Sejauh ini, kita telah menerapkan strategi marketing melalui iklan media sosial. Namun ternyata belum mencapai tujuan yang ditargetkan. Bagaimana cara agar dapat mencapai target berikutnya?” 2. Memberikan sedikit dorongan Sering kali ketika ingin meningkatkan kualitas produk atau pelayanan, konsumen hanya memberikan feedback. Baik itu yang bersifat positif seperti “makanannya enak” atau pun sebaliknya. Padahal, masukan berupa tindakan yang perlu dilakukan akan sangat berdampak pada mutu produk tersebut. Misalnya, Anda bisa menambahkan pertanyaan berikutnya “Sekiranya, apakah ada yang perlu kami tingkatkan dari produk kami? Contohnya dari kemasan atau varian rasa yang perlu dihadirkan?” Percakapan yang memiliki dorongan dan lebih dalam seperti ini akan bermanfaat untuk membantu mengetahui preferensi konsumen. 3. Bertanya pada orang yang tepat Mungkin menerima banyak saran dan feedback dari banyak orang akan terasa menyenangkan. Karena bisa memiliki banyak bahan pertimbangan. Namun, tentu saja hal ini akan cenderung memusingkan. Mengapa demikian? Sebab, tidak semua orang memiliki kompetensi dan pengetahuan yang sesuai dengan kebutuhan. Misalnya, Anda memerlukan saran untuk branding perusahaan. Maka, meminta masukan kepada mentor bisnis adalah salah satu jalan terbaik. Mengingat banyaknya pengalaman, jam terbang, dan kompetensi seorang mentor dalam dunia bisnis akan sangat membantu dalam memberikan saran terbaik sesuai kebutuhan Anda. Kesimpulan Sebagian orang sering kali menyamakan pengertian feedback dan saran. Namun, sebenarnya kedua istilah tersebut memiliki perbedaan yang cukup mendalam. Perbedaan pertama adalah berdasarkan waktu. Feedback cenderung menilai kinerja pada masa lalu dan saat ini. Sedangkan saran lebih memberikan pendapat yang pelu dilakukan di masa yang akan datang. Perbedaan kedua adalah berdasarkan tujuan. Feedback bertujuan sebagai bahan evaluasi. Sedangkan saran memiliki tujuan sebagai bahan rekomendasi. Berdasarkan riset yang dilakukan oleh Harvard Bussiness School, bahwa saran terbukti jauh lebih efektif daripada feedback. Dari penelitian tersebut menunjukkan, bahwa responden yang memberikan feedback memiliki pendapat yang tidak jelas dan bersifat memuji. Sedangkan responden yang memberikan saran, bersifat kritis dan dapat ditindaklanjuti. Jadi, fokus untuk meminta saran akan jauh lebih baik dalam meningkatkan kualitas kinerja Anda daripada feedback. Related posts

saran untuk perusahaan agar lebih baik